Onze strategie is gericht op waardecreatie voor de lange termijn. Wij zijn ervan overtuigd dat economisch en duurzaam rendement daarbij hand in hand gaan en leggen over zowel onze financiële als ESG-resultaten transparant verantwoording af. We investeren permanent in onze kern-bedrijfsactiviteiten om zo de operationele en financiële prestaties op peil te houden en te verbeteren. Vandaaruit kunnen we onze aandeelhouders duurzaam een aantrekkelijk rendement bieden en kunnen we blijvend investeren in innovaties die bijdragen aan maatschappelijk rendement.
Wij beogen een gemiddelde jaarlijkse autonome omzetgroei over de economische cyclus heen van circa 3%, waarbij een inflatieniveau van ongeveer 1,5% is verondersteld.
Door middel van acquisities verwachten wij harder te kunnen groeien, maar deze groei vindt naar zijn aard meer schoksgewijs plaats. Wij streven ernaar om de winstgevendheid de komende jaren te verbeteren naar een ebitda van 7,5% van de omzet.
De Nederlandse foodservicemarkt is nog zodanig gefragmenteerd dat zich ook de komende jaren waarschijnlijk acquisitiekansen zullen aandienen. Daar de voordelen van een acquisitie moeten opwegen tegen de complexiteit van de integratie, kijken wij daarbij voornamelijk naar relatief grote spelers. In België is het foodservicelandschap nog meer versnipperd en beogen wij door een combinatie van autonome groei en acquisities een leidende positie in de foodservicemarkt te verwerven. De komende jaren ligt onze focus op deze twee landen.